适宜人群:市场、销售主管及经理级

 

课程内容:

l  5W1H原则:hold住一切活动关键的5W1H原则

l  SWOT分析S strengths)优势、W weaknesses)劣势,O opportunities)机会、T threats)威胁,基于内外竞争环境和竞争条件下的态势分析。

 

l  S.M.A.R.T原则:管理学之父德鲁克的(让你的老板和客户闭嘴)

SMART原则(S=SpecificM=MeasurableA=AttainableR=RelevantT=Time-based

——S
代表具体(Specific),指绩效考核要切中特定的工作指标,不能笼统;
——M
代表可度量(Measurable),指绩效指标是数量化或者行为化的,验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的;
——A
代表可实现(Attainable),指绩效指标在付出努力的情况下可以实现,避免设立过高或过低的目标;
——R
代表现实性(Realistic),指绩效指标是实实在在的,可以证明和观察;
——T
代表有时限(Time bound),注重完成绩效指标的特定期

 

l  企业最新活动策划案例分析